"В описании требований к вакансиям Manual QA, знание SQL проскакивает настолько часто, что его можно считать частью "джентльменского" набора. И даже в тех случаях, когда в описании вакансии SQL не упоминается, это отнюдь не означает, что на интервью о нем не вспомнят. Дело в том, что с точки зрения отбора кандидатов, знание SQL, является довольно удобным фильтром, т.к. обладает хорошей «предъявимостью», при чем не только теоретической, но и практической."
"В описании требований к вакансиям Manual QA, знание SQL проскакивает настолько часто, что его можно считать частью "джентльменского" набора. И даже в тех случаях, когда в описании вакансии SQL не упоминается, это отнюдь не означает, что на интервью о нем не вспомнят. Дело в том, что с точки зрения отбора кандидатов, знание SQL, является довольно удобным фильтром, т.к. обладает хорошей «предъявимостью», при чем не только теоретической, но и практической."
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
